桃墟供销超市的前身是桃墟供销社综合批发部。上世纪90年代初，社会经济体制发生巨大的变化，计划经济被市场经济代替。许多传统行业面临巨大的挑战。尤其是各级供销社，随着个体经商者蓬勃发展，更是遭受了前所未有的考验。疾风知劲草，桃墟供销社员工王相印，积极配合领导实施“优化组合，抽本承包”的经营模式，带领4名职工，于1992年在4间小瓦房里成立了桃墟供销社综合批发部。

    创业伊始，困难重重。作为负责人，王相印率领他的团队尝试了各种营销业务：赶集下乡、农产品购销、果品长途贩运……一番摸爬滚打，王相印积累了大量成功的经验与失败的教训，也逐渐摸索出一条通向成功的道路。经过总结分析，他调整了思路，以主营业为重点，抓好批零业务，实施联购分销的方法，利用商品的销量去争取生产厂家的重视和让利。结果立竿见影，综合批发部很快成了许多厂家的代理商、销售网点，逐步覆盖了周边几个乡镇，销售收入也逐年增加，取得了较好的经济效益。

    随着市场经济的发展，农村生活水平不断提高，王经理敏锐地意识到，小瓦房、土台子之类的传统销售购物环境已不适应当代人的消费观念。此时，为了响应党中央切实解决“三农”的号召，国家商务部开展了“万村千乡工程”，投资建设村级超市，以有效地改变农村的购物环境，以切实提高农民的消费水平和生活质量。王相印再次抓住这个有利时机，自筹资金，创建了桃墟供销超市和超市配送中心。超市的落成，积极配合了供销系统为三农服务的“一个网络，两个平台”的工作思路，极大提高了当地老百姓的生活水平，也促使王相印的营销事业走上了康庄大道。

    有着20多年营销经验的王相印，结合农村市场的特点，在超市创立之始就制定一套科学严谨、行之有效的管理模式：

    一、公司以高起点、高标准要求自身。公司员工上岗前统一培训，无论售货员，还是后勤人员都具备很高的专业水准。上岗人员一律统一着装。面对行业内的激烈竞争，公司提出“人无我有，人有我优，人优我廉”的经营口号，促使员工不断学习，不断自我超越，提高自身的专业技能，从而使得自己的团队一直在同行业中处于领跑的位置。

    二、加强管理，推行责任制。公司为了最大程度地激发员工积极性，废除底薪制，员工薪酬全部与自身业务挂钩。让多劳多得得到有效落实。不仅激发员工积极性，还为公司发展注入了新鲜活力。

    三、重视质量，严把进货渠道。公司重视品牌效应，坚决杜绝来路不明的商品。对于厂家的产品要求：产品质量免检证、产品生产许可证、企业法人营业执照、卫生许可证、商标注册证必须一应俱全，从源头上保证了商品的质量。公司仓库管理实行定人定岗，入库商品定期盘点，有效地防止了变质商品摆上货架。同时，公司还积极配合各级质量监督部门的工作，严防假冒伪劣产品流入超市。

    四、立足农村，灵活经营。根据农村需求市场的多样性和零散性，公司推行“以全为胜，让利多销”的经营策略；针对一些季节性较强的商品，公司保证送货及时，服务到位。在满足村民的消费需求的同时，也给公司带来了利润和声誉。

    五、不断完善配货服务体系，扩大配货辐射面。使得公司配送业务逐步延伸到周边乡镇，乃至其它县区。为今后公司的做大做强铺设了坚实的框架。

    六、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。公司在制定严格规章制度基础上，实施人性化管理，尊重员工，关心员工，真正做到了“无情的纪律，有情的领导”。同时，公司还积极引导员工学文化，学知识，给予他们定期培训深造的机会，使员工个人的职业道德与职业技能得到同步发展。为公司的发展壮大打造了一个良好的群众基础和文化氛围。

    一份耕耘，一份收获。王相印十几年的努力也得到了社会的好评与认可。在供销系统也连获殊荣。许多外地的同行也纷纷慕名前来参观学习。2007年，桃墟供销超市被市工商局等单位授予“消费者满意单位”的荣誉称号。2008年，省供销社白志刚主任等领导亲临供销超市，做了充分的肯定，鼓励王经理继续加强农村营销网络的建设，积极拓宽配货辐射面，以期为加快当地农村现代化流通服务体系的建设作出更大的贡献。

    与时俱进，方能长兴不衰。在供销系统有着20多年工龄的王相印，亲身经历了从计划经济到市场经济的巨大的转变，对此深信不疑，他明白在同一个平台，在不同的时代，就要调整出不同的姿态，否则只有处处被动，甚至会被淘汰出局。在供销社20多年的风风雨雨里，不仅培养出了王相印对组织的一份难以割舍的情结，更重要的是，漫长的历程让他真正认识到供销系统重要的社会意义和它充满光明的发展前景。他坚信，凭借公司自身的努力打拼，依靠各级领导的支持帮助，在供销系统这个充满光明的平台上，桃墟供销超市必定能做到与时俱进，与“社”同兴！

    地址：桃墟镇商业街镇政府东邻

    电话：4558020